매출은 꾸준히 오르는 것 같은데, 막상 결산을 해보면 남는 돈이 없어 고민이신가요? 열심히 일하는데 왜 우리 회사만 이익이 제자리걸음인지 답답함을 느끼실 때가 있을 겁니다. 많은 기업들이 눈에 보이는 매출에만 집중하다가, 정작 수익성을 갉아먹는 ‘원가’라는 숨은 암초를 발견하지 못하고 있습니다. 이는 마치 밑 빠진 독에 물을 붓는 것과 같습니다. 이러한 문제를 해결하고 기업의 지속적인 성장을 위해서는 체계적인 원가회계 분석을 통한 경영 개선이 반드시 필요합니다.
수익성 개선을 위한 핵심 원가 분석 기법
- 활동기준원가계산(ABC)을 통해 어떤 활동에서 비용이 발생하는지 정확히 파악하여 불필요한 비용을 줄일 수 있습니다.
- 원가-조업도-이익(CVP) 분석으로 우리 회사의 손익분기점을 명확히 알고, 목표 이익을 달성하기 위한 판매량 전략을 세울 수 있습니다.
- 표준원가계산을 도입하여 실제 발생한 원가와 표준 원가를 비교함으로써 비효율적인 부분을 찾아내고 성과를 객관적으로 평가할 수 있습니다.
활동기준원가계산(Activity-Based Costing, ABC) 정확한 원가의 재발견
기존의 원가계산 방식은 제조간접비를 단순히 생산량이나 작업 시간 같은 하나의 기준으로 배부하는 경우가 많았습니다. 하지만 오늘날처럼 다품종 소량생산이 일반화된 환경에서는 이러한 방식이 원가 왜곡을 유발할 수 있습니다. 활동기준원가계산(ABC)은 원가 발생의 원인을 ‘활동’으로 보고, 각 활동을 기준으로 원가를 추적하고 배부하는 방식입니다. 예를 들어, 제품 디자인, 품질 검사, 고객 지원 등 다양한 활동별로 원가를 집계하여 각 제품에 정확하게 배분하는 것입니다. 이를 통해 특정 제품이나 서비스에 얼마나 많은 자원이 투입되는지 명확히 파악할 수 있어, 수익성이 낮은 제품을 개선하거나 단종시키는 등 합리적인 의사결정이 가능해집니다. 대주회계법인의 전문가들은 기업의 특성에 맞는 활동분석을 통해 성공적인 ABC 시스템 도입을 위한 경영자문을 제공합니다.
원가-조업도-이익 분석(CVP Analysis) 이익을 내는 최소한의 기준점
CVP 분석은 비용을 고정비와 변동비로 구분하여 판매량(조업도)의 변화가 비용과 이익에 어떤 영향을 미치는지 분석하는 기법입니다. 이 분석의 핵심은 ‘손익분기점’을 찾는 것입니다. 손익분기점은 총수익과 총비용이 일치하여 이익도 손실도 발생하지 않는 판매량을 의미합니다. 손익분기점을 알면, 기업은 최소한 얼마를 팔아야 손해를 보지 않는지 알 수 있고, 나아가 목표 이익을 달성하기 위해 필요한 매출액을 계획할 수 있습니다. 대주회계법인의 원가회계 컨설팅은 정확한 CVP 분석을 통해 기업이 안정적인 수익 구조를 갖추고, 신제품 가격 결정이나 마케팅 전략 수립 시 과학적인 근거를 마련할 수 있도록 지원합니다.
고정비와 변동비 이해하기
| 구분 | 설명 | 예시 |
|---|---|---|
| 고정비 | 생산량이나 판매량의 변화와 관계없이 일정하게 발생하는 비용입니다. | 임차료, 정규직원 급여, 감가상각비 등 |
| 변동비 | 생산량이나 판매량에 비례하여 증감하는 비용입니다. | 원재료비, 생산직 인건비, 판매 수수료 등 |
표준원가계산(Standard Costing) 성과 평가의 명확한 잣대
표준원가계산은 미리 과학적이고 합리적인 방법으로 설정한 ‘표준원가’와 실제로 발생한 ‘실제원가’를 비교하여 그 차이를 분석하는 관리 기법입니다. 이 차이 분석을 통해 원가 비효율의 원인이 가격 문제인지, 수량(능률) 문제인지를 구체적으로 파악하고 개선 조치를 취할 수 있습니다. 예를 들어, 실제 재료비가 표준보다 많이 나왔다면, 원재료를 비싸게 구매했기 때문인지(가격 차이), 아니면 생산 과정에서 재료를 낭비했기 때문인지(수량 차이)를 알 수 있습니다. 이는 단순한 원가 절감을 넘어, 각 부서의 책임 소재를 명확히 하고 객관적인 성과 평가의 기준으로 활용될 수 있습니다. 또한, IPO나 M&A를 준비하는 과정에서 기업가치평가의 신뢰도를 높이는 데 기여합니다.
변동원가계산(Variable Costing) 단기 의사결정의 길잡이
변동원가계산은 제품원가를 계산할 때 변동비(직접재료비, 직접노무비, 변동제조간접비)만 포함하고, 고정제조간접비는 발생한 기간의 비용으로 처리하는 방식입니다. 이 방법은 단기적인 의사결정에 매우 유용합니다. 예를 들어, 특별 주문을 수락할지, 특정 사업부를 유지할지 폐지할지 등을 결정할 때 공헌이익(매출액 – 변동비)을 기준으로 판단할 수 있게 해줍니다. 공헌이익이 고정비를 회수하고 이익에 기여하는 정도를 보여주기 때문에, 단기적으로 이익을 극대화하는 선택을 하는 데 도움을 줍니다. 대주회계법인은 변동원가계산 정보를 활용하여 기업이 급변하는 시장 상황에 신속하고 유연하게 대응할 수 있도록 재무컨설팅을 제공합니다.
목표원가계산(Target Costing) 시장이 원하는 가격에서 시작하는 원가 관리
목표원가계산은 전통적인 ‘원가+이익=가격’ 방식에서 벗어나, 시장에서 경쟁 가능한 ‘판매 가격’에서 회사가 원하는 ‘목표 이익’을 뺀 금액을 ‘목표 원가’로 설정하는 혁신적인 원가 기획 방법입니다. 이는 제품의 기획 및 설계 단계에서부터 원가 절감을 체계적으로 추진하도록 만듭니다. 목표 원가를 달성하기 위해 전 부서가 협력하여 부품, 공정, 기능 등을 검토하고 개선 아이디어를 내게 됩니다. 특히 신제품 개발 시 과도한 원가 상승을 막고 출시 초기부터 수익성을 확보하는 데 효과적입니다. 이러한 접근은 기업의 세무리스크 관리를 넘어, 지속가능경영을 위한 근본적인 체질 개선과 맞닿아 있습니다. 대주회계법인은 그랜트손튼(Grant Thornton)의 글로벌 네트워크를 활용하여 기업의 성공적인 해외 진출과 성장을 돕는 성장 파트너가 되어 드립니다.