코로나19 팬데믹 이후, 기업 환경은 예측 불가능한 변화의 연속입니다. 급작스러운 위기 상황에 당황하며 비즈니스 방향성을 잃고 헤매고 있지는 않으신가요? 많은 기업들이 급변하는 시장 환경과 새로운 리스크 앞에서 속수무책으로 무너지는 안타까운 상황이 발생하고 있습니다. 하지만 위기는 곧 기회라는 말이 있듯이, 변화의 흐름을 읽고 새로운 리스크 관리법을 도입한다면 지금의 위기를 도약의 발판으로 삼을 수 있습니다.
코로나19 이후 새로운 리스크 관리법 핵심 요약
- 디지털 전환(Digital Transformation)을 통한 선제적 리스크 대응 체계 구축이 시급합니다.
- ESG(환경·사회·지배구조) 경영을 리스크 관리의 핵심 요소로 통합해야 합니다.
- 공급망 재편과 회복탄력성 강화를 통해 예측 불가능한 외부 충격에 대비해야 합니다.
디지털 전환을 통한 데이터 기반의 리스크 예측 및 관리
코로나19는 비대면화와 디지털 경제로의 전환을 가속화했습니다. 이러한 변화 속에서 기업은 디지털 기술을 활용하여 리스크를 예측하고 관리하는 새로운 접근법을 모색해야 합니다. 삼일회계법인은 디지털 시대에 맞는 리스크 관리를 위해 빅데이터, 인공지능(AI), 로보틱 프로세스 자동화(RPA)와 같은 기술을 내부통제 및 감사 프로세스에 적극적으로 도입할 것을 제안합니다. 예를 들어, AI 기반의 이상 거래 탐지 시스템은 금융 사기와 같은 부정행위를 사전에 식별하고 차단하는 데 효과적입니다. 또한, 전사적자원관리(ERP) 시스템에 축적된 데이터를 분석하여 잠재적인 운영 리스크를 파악하고 선제적으로 대응할 수 있습니다. 이러한 디지털 감사는 회계감사의 투명성과 신뢰성을 높이는 동시에, 기업이 직면한 다양한 리스크를 조기에 발견하고 해결하는 데 중요한 역할을 합니다.
ESG 경영, 지속가능성 확보를 위한 필수 전략
과거에는 재무적 성과가 기업 가치 평가의 중심이었다면, 이제는 ESG(환경·사회·지배구조)와 같은 비재무적 요소가 기업의 지속가능성을 결정하는 핵심으로 부상했습니다. 특히 코로나19를 겪으면서 사회적 책임과 지속가능경영에 대한 소비자와 투자자들의 인식이 높아졌습니다. 삼일회계법인은 ESG를 단순한 규제 준수를 넘어, 기업의 핵심 경영 전략과 리스크 관리 체계에 통합해야 한다고 강조합니다. 예를 들어, 기후 변화와 관련된 환경 리스크는 기업의 생산 활동과 공급망에 직접적인 타격을 줄 수 있으며, 인권 및 노동 문제와 같은 사회적 리스크는 기업의 평판에 심각한 손상을 입힐 수 있습니다. 따라서 ESG 컨설팅을 통해 기업의 현재 상태를 진단하고, ESG 공시 의무에 대비하며, 나아가 ESG를 새로운 사업 기회로 활용하는 전략적 접근이 필요합니다.
| ESG 요소 | 주요 리스크 | 대응 방안 |
|---|---|---|
| 환경 (Environment) | 기후 변화, 탄소 배출 규제, 자원 고갈 | 친환경 에너지 전환, 자원 순환 경제 도입, 탄소 배출량 관리 |
| 사회 (Social) | 인권, 노동 문제, 산업 안전, 공급망 관리 | 인권 경영 강화, 안전한 작업 환경 조성, 협력사 ESG 리스크 관리 |
| 지배구조 (Governance) | 부패, 비윤리적 경영, 불투명한 의사결정 | 투명한 지배구조 확립, 윤리 강령 제정, 내부고발 시스템 활성화 |
글로벌 공급망 재편과 회복탄력성 강화
코로나19 팬데믹은 특정 국가에 집중된 글로벌 공급망(GVC)의 취약성을 여실히 보여주었습니다. 공급망 붕괴는 생산 차질과 비용 상승으로 이어져 기업 경영에 심각한 위협이 되었습니다. 이제 기업들은 효율성만을 추구하던 기존의 공급망 전략에서 벗어나, 안정성과 회복탄력성을 강화하는 방향으로 전환해야 합니다. 삼일회계법인은 공급망 다변화, 핵심 부품 및 원자재의 내재화, 재고 관리 전략의 재검토 등을 통해 예측 불가능한 외부 충격에 대비할 것을 조언합니다. 또한, M&A(인수합병)를 통해 수직적 통합을 이루거나, 해외 진출 전략을 수정하여 생산 기지를 다각화하는 것도 효과적인 리스크 관리 방안이 될 수 있습니다. 이 과정에서 재무실사, 기업가치평가 등 전문적인 재무자문 서비스의 중요성이 더욱 커지고 있습니다.
내부회계관리제도의 고도화와 컴플라이언스 강화
변화된 기업 환경은 새로운 유형의 내부통제 리스크를 야기합니다. 재택근무 확산, 온라인 업무 증가 등은 정보 보안 및 데이터 관리의 중요성을 부각시켰습니다. 이에 따라 기업들은 강화된 내부회계관리제도를 구축하고, 잠재적인 회계 처리 기준 위반이나 세무 리스크를 사전에 방지해야 합니다. 삼일회계법인은 K-IFRS, US GAAP 등 최신 회계기준과 세법 개정안에 대한 깊이 있는 이해를 바탕으로 기업의 내부통제 시스템을 점검하고 개선 방안을 제시합니다. 또한, 법인세, 부가가치세, 국제조세 등 복잡한 세무조사 리스크에 효과적으로 대응할 수 있도록 전문적인 세무자문 서비스를 제공하여 기업의 재무 건전성을 높이는 데 기여합니다.
예측 불가능성에 대비하는 시나리오 기반의 위기 관리
코로나19와 같은 예측 불가능한 ‘블랙 스완’ 이벤트는 언제든 다시 발생할 수 있습니다. 따라서 기업은 다양한 위기 상황을 가정한 시나리오를 개발하고, 각 시나리오에 맞는 비상 경영 계획(Contingency Plan)을 수립해야 합니다. 삼일회계법인의 컨설턴트들은 경제 전망과 산업 분석에 대한 깊이 있는 통찰력을 바탕으로 기업이 직면할 수 있는 잠재적 위협 요소를 식별하고, 이에 대한 대응 전략을 수립하도록 돕습니다. 예를 들어, 급격한 금리 인상, 원자재 가격 급등, 지정학적 리스크 등 다양한 변수를 고려한 재무 모델링을 통해 위기 상황에서의 재무적 영향을 분석하고, 자금 조달 및 투자 유치 전략을 미리 준비할 수 있습니다. 이러한 선제적인 위기 관리 노력은 기업이 예상치 못한 위기 속에서도 신속하고 효과적으로 대응하여 피해를 최소화하고, 나아가 새로운 기회를 포착하는 원동력이 될 것입니다.
