ESG 경영, 이제는 기업의 생존과 성장을 위한 필수 조건이 되었죠. 하지만 많은 기업들이 ESG 경영 도입의 필요성은 절감하면서도, 막상 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 막막함을 느끼는 경우가 많습니다. 특히 새로운 리더십 하에 변화와 혁신을 추구하는 기업이라면 그 고민은 더욱 깊어질 수밖에 없는데요. 최근 오스템 임플란트의 신임 대표로 선임된 김해성 대표 역시 이러한 과제를 안고 있을 것입니다. 과연 김해성 대표는 오스템 임플란트의 ESG 경영을 성공적으로 이끌기 위해 어떤 준비를 하고 있을까요?
오스템 임플란트 김해성 대표가 제시하는 ESG 경영, 핵심은 바로 이것!
- ESG 경영 비전 및 구체적 목표 설정: 지속 가능한 성장을 위한 명확한 청사진을 그립니다.
- 전사적 ESG 내재화 및 실행 시스템 구축: 단순 구호를 넘어 실제 조직 문화로 정착시킵니다.
- 투명한 소통과 성과 공개: 모든 이해관계자와의 신뢰를 구축하고 사회적 책임을 다합니다.
첫째, 명확한 ESG 비전과 구체적인 목표 설정이 선행되어야 합니다
오스템 임플란트 김해성 대표가 ESG 경영을 성공적으로 도입하기 위한 첫 번째 준비 사항은 바로 명확한 비전과 구체적인 목표를 설정하는 것입니다. 이는 단순한 선언을 넘어, 회사의 `경영 철학`과 `기업 비전`에 ESG 가치를 깊숙이 통합하는 과정을 의미합니다. 김해성 대표는 과거 대형 유통기업(신세계, 이마트)에서 쌓아온 `경영 능력`과 `고객 중심` 사고를 바탕으로, 오스템 임플란트만의 특성을 반영한 ESG `경영 목표`를 수립할 것으로 보입니다. 이를 통해 `글로벌 시장`에서의 경쟁력을 강화하고 `지속 가능 성장`의 토대를 마련할 수 있습니다. 특히 `디지털 덴티스트리` 분야의 선두 주자로서, `R&D 투자`를 확대하여 `혁신 기술`을 개발하고, 이를 ESG 목표 달성과 연계하는 전략이 중요합니다. 예컨대, 친환경적인 임플란트 소재 개발이나 생산 과정에서의 에너지 효율성 증대는 `환경 경영`의 좋은 사례가 될 수 있으며, 이는 곧 `기업 가치 평가`에도 긍정적인 영향을 미칠 것입니다. 또한, `실적 개선`과 `수익성 강화`라는 현실적인 목표와 ESG 가치를 어떻게 조화롭게 융합하여 `주주가치`를 제고할 것인지에 대한 고민도 필요합니다.
| ESG 경영 요소 | 오스템 임플란트의 고려 사항 |
|---|---|
| 환경 (Environment) | 친환경 제품 개발, `공급망 관리` 최적화를 통한 탄소 배출량 감소, 자원 재활용 시스템 구축 |
| 사회 (Social) | `고객 만족`도 향상, `직원 만족도` 및 `안전 경영` 강화, `지역 사회공헌` 확대, `상생 협력` 파트너십 구축 |
| 지배구조 (Governance) | `경영 투명성` 제고, `윤리경영` 강화, `내부 통제` 시스템 고도화, `주주 소통` 활성화 |
둘째, ESG 경영을 위한 전사적 실행 시스템 구축과 조직 문화 혁신이 필수적입니다
김해성 대표가 성공적인 ESG 경영을 위해 준비해야 할 두 번째 사항은 전사적인 실행 시스템 구축과 `조직 문화`의 혁신입니다. ESG 경영은 특정 부서만의 업무가 아니라, 회사 전체의 `핵심 역량`으로 자리 잡아야 합니다. 이를 위해서는 `조직 개편`을 통해 ESG 전담 조직을 신설하거나 기존 부서의 역할을 강화하고, 명확한 R&R(Role and Responsibility)을 부여해야 합니다. 또한, `인재 경영` 관점에서 ESG 관련 교육 프로그램을 개발하여 `임직원 메시지`를 통해 전파하고, `인재 육성`에 힘써야 합니다. 오스템 임플란트가 겪었던 `위기 극복` 경험은 `내부 통제` 시스템의 중요성을 일깨워 주었으며, 이는 ESG 경영의 G(지배구조) 영역 강화에 중요한 밑거름이 될 것입니다. `디지털 전환`을 가속화하고 `빅데이터 활용` 및 `AI 접목`을 통해 ESG 성과를 체계적으로 관리하고, `제조 혁신`과 `스마트 팩토리` 도입을 통해 환경적 효율성을 높이는 방안도 모색할 수 있습니다. 이러한 노력을 통해 `경영 효율화`를 달성하고, ESG 가치를 자연스럽게 내재화하는 `기업 문화`를 조성하는 것이 중요합니다. `경쟁사 분석`을 통해 벤치마킹할 부분을 찾고, 오스템 임플란트만의 강점을 살린 ESG 전략을 수립해야 합니다.
ESG 내재화를 위한 주요 활동
- 임직원 대상 ESG 교육 및 인식 개선 프로그램 운영
- ESG 성과지표 개발 및 성과 관리 시스템 연동
- 부서별 ESG 목표 설정 및 실천 독려
- 윤리경영 및 컴플라이언스 프로그램 강화
- 공급망 내 협력사 ESG 경영 지원 및 `상생 협력` 강화
셋째, 이해관계자와의 적극적인 소통과 투명한 정보 공개가 중요합니다
마지막으로, 김해성 대표는 다양한 이해관계자와의 적극적인 소통과 투명한 정보 공개를 통해 ESG 경영의 신뢰성을 높여야 합니다. `투자자`들은 기업의 재무적 성과뿐만 아니라 비재무적 성과인 ESG 요소를 중요한 투자 결정 기준으로 삼고 있습니다. 따라서, 정기적인 ESG 보고서 발간, `IR 활동` 강화를 통해 회사의 ESG 활동과 성과를 투명하게 공개하고, `주주 소통`을 활성화해야 합니다. 이는 `소비자 신뢰`를 구축하고 `브랜드 가치`를 높이는 데도 기여합니다. 특히 `고객 만족`을 최우선으로 하는 기업으로서, 제품 개발부터 판매, `고객 지원`에 이르는 전 과정에서 ESG 가치를 실현하고 이를 적극적으로 알려야 합니다. `해외 법인`을 다수 보유한 글로벌 기업으로서, 각 `해외 시장` (`중국 시장`, `미국 시장`, `유럽 시장`, `신흥 시장` 등)의 특성과 규제 환경에 맞는 현지화된 ESG 전략을 추진하고, 그 성과를 공유하는 것도 중요합니다. `정부 정책` 변화와 `산업 동향`을 주시하며 선제적으로 대응하고, `학술 활동` 및 `임상 연구` 지원을 통해 `치과 산업` 발전에 기여하는 모습도 긍정적인 평가를 받을 수 있습니다. 이러한 소통 노력은 `기업 이미지`를 제고하고, `위기관리` 능력을 향상시키며, 궁극적으로 `기업 가치 평가`를 높여 `주가 부양`에도 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
오스템 임플란트가 김해성 대표의 리더십 아래 이러한 준비 사항들을 착실히 이행한다면, `경영 정상화`를 넘어 `세계 1위` 임플란트 기업으로서의 위상을 더욱 공고히 하고, `지속 가능 성장`을 이루는 모범적인 ESG 경영 기업으로 발돋움할 수 있을 것입니다. 이는 `미래 먹거리`를 확보하고 `시장 판도`를 주도하는 `성장 동력`이 될 것이며, 모든 이해관계자로부터 사랑받는 기업으로 나아가는 길이 될 것입니다.
